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그들이 경력 사다리에 있든간에 INTJ는 자신의 기준에 따라 전문적인 목표를 추구하기를 원합니다. 그리고 어떤 성격 유형이 그들 자신에 대해 높은 기준을 가지고 있다면 그것은 거의 확실히 INTJ입니다.
이론적으로 이러한 태도는 모범적인 직원과 동료를 만듭니다. 그리고 여러 면에서 INTJ가 바로 그런 사람입니다. 그러나 이러한 성격 유형을 가진 사람들은 존경하지 않는 동료에게 가혹하거나 무시할 수 있습니다. 불행히도 INTJ의 존경을 잃는 것은 너무나 쉽습니다. 특히 INTJ는 혁신보다 편리함을, 성공보다 사교를 우선시하는 동료와 함께 작업하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
INTJ 부하
INTJ는 독립성으로 유명합니다. 그들의 최악으로 생각하는 것은 무의미한 회의로 시간을 독점하거나, 쓸모없는 규칙을 주장하거나, 실제 장점보다 그들이 얼마나 좋아 보이는지에 따라 직원의 성과를 평가하는 세세한 관리 보스입니다.
초급 직업에서도 INTJ의 성격은 자유를 제한하려는 사람을 싫어할 수 있습니다.
직함은 INTJ에게 거의 의미가 없으며 종종 자신보다 덜 똑똑하다고 생각하는 관리자에게 맡기는 데 어려움을 겪습니다. 그들은 또한 상사에 따라 역효과를 낼 수 있는 접근 방식인 피드백과 비판을 상사에게 제공하는 것을 자제하는 것이 어렵다는 것을 알게 될 수도 있습니다. 현실 세계에서 모든 상사가 INTJ가 선호하는 만큼 논리적이거나 개방적인 것은 아닙니다. 그러나 이것이 이러한 성격 유형을 가진 사람들이 이상적이지 않은 관리자가 그들을 억제하도록 허용해야 함을 의미하지는 않습니다.
INTJ는 자신의 창의성과 독창성을 사용하여 자신의 책임을 확장하고 전문 지식을 개발할 수 있습니다. 비록 그들이 원하는 독립성이 없는 경우에도 마찬가지입니다. 이렇게 하려면 관리자가 아무리 완벽하지 않더라도 생산적이고 존중하는 관계를 구축하는 데 우선순위를 두어야 합니다.
INTJ 동료
지속적인 팀워크 또는 사회적 상호 작용이 필요한 작업을 선택하는 INTJ는 거의 없습니다. 이런 사람들에게 대부분의 팀 빌딩 기술과 그룹 회의는 시간 낭비입니다. 그리고 잡담, 가십 및 사무실 정치 – 글쎄, 그것들은 직장 전염병에 불과할 수 있습니다. 일반적으로 INTJ에게 즐거움을 주는 브레인스토밍 세션도 명확한 행동으로 이어지지 않고 원을 그리며 진행된다면 지루할 수 있습니다.
대부분의 INTJ는 유쾌하지만 집중하지 않는 동료에 의해 속도가 느려지는 것보다 혼자 일하기를 원합니다.
다행히도 그들의 결단력과 집중 덕분에 INTJ는 다른 사람의 도움 없이도 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. INTJ 가 다른 사람들과 함께 일할 수 없다는 것은 아닙니다 . 실제로 이러한 방식으로 가장 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 끊임없는 호기심과 유능한 그들은 훌륭한 협력자를 만들 수 있습니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 누구와도 짝을 이루는 것을 결코 즐기지 않을 수 있지만, 더 자세히 살펴보면 최소한 동료 중 일부는 존경받을 자격이 있음을 알게 됩니다. 그리고 신뢰할 수 있는 동료와 함께라면 Architects의 브레인스토밍 세션이 더욱 흥미로워질 수 있습니다.
INTJ 관리자
그들이 들으면 놀랄 수 있지만 INTJ 성격은 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 직장에서 그들은 자신이 책임자라는 것을 증명하기 위해 거의 권한을 행사하지 않습니다. 대신 그들은 기존의 계층 구조를 깨는 것을 의미하더라도 혁신과 효율성을 촉진하는 방법을 찾습니다.
일부 관리자는 관심을 받는 것을 좋아할 수 있지만 INTJ는 지속적으로 검증되기보다는 성공하기를 원합니다.
일반적으로 INTJ는 자신을 위해 일하는 사람들을 동등하게 대우하는 것을 선호합니다. 이러한 성격은 세세한 관리보다는 더 광범위한 전략을 지시하는 동시에 다른 사람들이 일상적인 활동을 처리하도록 하는 것을 목표로 합니다. 그렇다고 그들이 완전히 손을 떼고 있다는 말은 아닙니다. INTJ 보스는 무슨 일이 언제 어떻게 진행되고 있는지 정확히 알고 싶어하며, 알아내는 데 필요한 모든 수준의 세부 사항을 드릴 준비가 되어 있습니다.
이러한 관리자는 능동적인 행동을 존중하고 보상하며 가장 강력한 비판적 사고 능력을 가진 직원에게 책임을 위임합니다. 그러나 이러한 독립성은 단순히 부여되는 것이 아니라 필수입니다. 지시를 내리기 위해 고군분투하는 직원(무엇을 해야 하는지 알고 싶어하는 직원)은 INTJ의 표준을 충족하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 그리고 아첨이나 변명으로 나쁜 결과를 은폐하려는 사람은 실망할 것입니다. 그러한 전략은 INTJ를 거의 속일 수 없기 때문입니다.
